何谓员工制管理?

　　简单来讲，就是把家政员做为自己的员工来进行培训，管理，制订工资标准，每月按照标准发工资，按规定上保险。而不是找到工作后，就推向被服务方，与公司再没有任何关系。

　　家政员工制管理的优势如下：

　　其一，公司为了长期发展，将适应市场需要，为相应家庭度身定做服务，建立更完善的家政服务职业培训，使他们的员工具有竞争力。

　　其二，公司化的家政服务将比“个体+中介”性质的家政服务更有信誉保障。在公司化的模式下，雇主同公司打交道，签合同，其权益更容易得到保证，比如以前发生保姆盗窃一类现象的时候，家政中介担负的责任是非常有限的，当家庭同公司签约的时候就有了公司的责任保障，而公司为了减少责任负担，就一定会对工作人员诚信等方面的规范采取更多措施；而家政从业者的权益也更容易得到保障，因为他们有公司做后盾，在这样的模式下，虐待、歧视保姆一类现象也将极大减少。

　　其三，公司化运作的家政服务将比以前零散的家政服务更有吸引力，这就会加速成这一行业的优胜劣汰，有利于提升行业服务水平。公司化运作还可以通过内部协调，保障家政从业者轮休权利，也保障家庭获得稳定的服务，不会在节假日陷入困境。

　　当然，在家政公司员工制管理的发展道路上，也会出现优胜劣汰，也还存在着同原有服务模式之间的竞争。员工制管理运作的成本相对较高，但提供的服务会相对好一些，价格也会高一些，如果缺乏市场需要，员工制管理将难有生命力。那么员工制管理在改善服务水平上有多少提升空间？这种提升空间往往与社会需求有很大关系，也就是说，家政市场的消费能力有多大？这涉及到消费水平、消费心理和习惯。同时，除了对家政员的教育，对于被服务方也要进行教育，让大家能够接受这种新型的经营管理方法。这些都是我们可能会面临的问题，但是无论如何，家政行业的经营管理的改革是必然趋势，那些有眼光、有实力的先行者，将占领这个市场。