很多时候雇主都会抱怨保姆拿着高工资但是没有干多少活，觉得自己的付出不值得，保姆也对雇主存有很大不满，认为自己的工作内容已经够多了，但是雇主却还是感觉自己很闲要增加工作内容。按照雇主的说法保姆的工作内容就是：做饭，收拾卫生还有琐事。而这些工作内容在保姆眼里就是要做一天。

　　为了解决双方在对彼此认知上的不对等，有雇主就提出了可以将时间进行细分，让保姆按照时间表来工作，这样只要完成表上的工作内容，雇主的要求就基本满足了而保姆也可以得到合理的休息。但是当东家拿着这样的表格去雇佣保姆时，很多保姆对此不愿意尝试，表示这样的东家太难相处。

　　但是有保姆接受了这样的工作制度并且工作了一段时间后认为这样的制度是非常合理的，并且在这里自己更像是公司的职员，雇主有任何意见会专门开会提出，自己也有权利去表达对方的问题所在。虽然说每一项工作内容都被规定了具体时间，但是也明确了自己的休息时间，免去了一些雇主误会自己偷懒的麻烦，所以只要双方都按照表哥严格执行，就可以避免很多纠纷的产生。

　　而雇主提出的绩效考核就更像公司的一些奖励制度，如果保姆在一个月内能够严格按照表上执行工作内容，出错也较少，那东家就可以按照保姆的表现给予一定比例的奖励，可以

　　是月工资的百分之五到百分之十，当然，如果保姆的表现不尽人意，犯的错误也比较多，东家也可以适当惩罚。

　　这样的好处就是可以激励保姆干活的积极性，让保姆明确认识到只要自己做事认真负责，就一定能够得到奖励，而不是说雇主的心情好了就给个红包，心情不好哪怕保姆干活再认真也视而不见。所以明示了奖励制度以后，保姆为了得到月末的奖金一定会努力工作。