三种最经典、最常见的商业模式:

　　1、员工系统。

　　员工制度是指从事家政服务的企业招聘家政服务员作为自己的员工，企业对员工进行培训，送到客户家中工作。客户支付的费用先交给企业，企业扣除管理费后交给客房部服务员。

　　2、会员系统。

　　会员制是指从事家政服务行业的企业招聘家政服务人员为会员服务。企业对会员进行培训后，介绍会员到客户家里工作。顾客直接将工资付给客房服务员。

　　3、中介系统。

　　中介制度是指家政企业作为中介，为家政人员找工作的客户联系。家政服务合同由客户与家政服务人员签订。中介费用按次收取，不承担任何其他责任。

　　传统家政服务与新模式的比较:

　　1、传统家政服务公司(简称家政公司)

　　大部分是中介公司。服务模式是为供应商(家政服务提供商)和（客户）提供配对服务。每笔交易都要向客户收取一定的中介服务费作为收入来源

　　这种家政服务公司的商业模式存在以下缺点:

　　第一:服务风险无法解决，服务纠纷众多。

　　第二:家政公司提供单一的价值，无法锁定顾客和服务员，无法形成规模。

　　第三:是盈利模式单一，盈利空间日益缩小。

　　三种最经典、最常见的商业模式:

　　1、员工系统。

　　员工制度是指从事家政服务的企业招聘家政服务员作为自己的员工，企业对员工进行培训，送到客户家中工作。客户支付的费用先交给企业，企业扣除管理费后交给客房部服务员。

　　2、会员系统。

　　会员制是指从事家政服务行业的企业招聘家政服务人员为会员服务。企业对会员进行培训后，介绍会员到客户家里工作。顾客直接将工资付给客房服务员。

　　3、中介系统。

　　中介制度是指家政企业作为中介，为家政人员找工作的客户联系。家政服务合同由客户与家政服务人员签订。中介费用按次收取，不承担任何其他责任。

　　传统家政服务与新模式的比较:

　　1、传统家政服务公司(简称家政公司)

　　大部分是中介公司。服务模式是为供应商(家政服务提供商)和（客户）提供配对服务。每笔交易都要向客户收取一定的中介服务费作为收入来源

　　这种家政服务公司的商业模式存在以下缺点:

　　第一：服务风险无法解决，服务纠纷众多。

　　第二：家政公司提供单一的价值，无法锁定顾客和服务员，无法形成规模。

　　第三：是盈利模式单一，盈利空间日益缩小。