站在2026年的春天，煦风家政将积极响应国家政策，分三步走推进员工制转型：

　　第一步：试点先行。从母婴护理、养老服务等核心业务板块切入，选拔有意愿、有潜力的服务人员，首批完成50-100人的员工制转型。

　　第二步：体系构建。依托煦风培训体系，建立“岗前培训-在岗提升-技能认证-等级晋升”的全链条培养体系，让员工制家政员获得“终身学习”的机会。

　　第三步：品牌升级。以员工制为基石，打造“煦风金牌管家”服务品牌，向市场传递“有保障、有标准、有温度”的品质承诺。

　　让家政员“留得住”，让客户“信得过”

　　告别“中介制”，拥抱“员工制”，不仅是一项政策要求，更是家政行业走向成熟的必由之路。它让家政员从“漂泊的临时工”变成“有归属的职业人”，让雇主从“开盲盒”变成“放心托付”，让企业从“小散弱”走向“品牌化、专业化”。