1、天赋

　　一个人要想在工作上取得成就，除了要有足够的专注力之外，还需要具备一定的天赋，这是他的优势所在。

　　小时候看丑小鸭变白天鹅的故事，总觉得努力一定会成功，其实并不是，努力不一定成功。那些有天赋的人，确实比常人更容易成功。

　　丑小鸭可以变成白天鹅，但它首先得是个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以一个人要想有所成就，前提是要有才能。

　　2、匹配度

　　世上没有庸才，只有放错位置的天才。优秀员工的养成，需要与他的工作岗位具有较高匹配度，即拥有的优势、天赋要和工作需求相匹配，让擅长跨栏的刘翔去打篮球是很难取得成功的。

　　匹配度高，员工才能充分发挥自己的能力，工作起来得心应手，效率自然就提上去了。不仅如此，与岗位匹配的员工，工作的满意度相对会更高。

　　这就需要管理阶层拥有一双慧眼，善用人才，把员工放到适合自己的岗位上。

　　3、优秀上级

　　有一个优秀的上级重要吗？答案是肯定的，它与内因不同，但同样是影响员工发展的重要推动力量。

　　遇到伯乐之后的千里马会变得更优秀，一个好上司，是员工走向成功的催化剂。

　　在生活中，我们可以发现，成功的运动员背后都有一个优秀的教练；成功的演员背后都有一个优秀的经济团队；成功的男人背后都有一个伟大的女人。同理，成功的员工背后，都有一个优秀的上司。

　　在公司中，员工接触最多的就是直属上司，作为一个组织环境、文化核心决策的关键因素，上级的优秀与否，与员工的流失率有直接关系。

　　同一个部门，不同的领导来带，结果可能完全不一样，同样一批员工，做出的成绩也可能截然不同。

　　从以上分析我们可以看出，前两种属于内因，属于可控因素。而最后一种属于外因，员工无法选择上级，与上司不合拍，只好选择离开了。

　　在工作的过程中，很多员工经常会有各种各样的意见，比如任务太重了、加班太多了、补贴太少了等问题，这种情况下，谁能第一时间来处理？

　　就是员工的直属上司，他的一句话也许就能帮助员工解决这些问题。但假如领导置若罔闻，没有及时处理问题，这个团队的士气、战斗力、业绩都会随之下降。

　　公司是个金字塔结构，老板在顶层，很难接触到底层员工的信息。员工发生什么事情，老板永远都是最后一个知道的，等事情反映到老板这里时，往往已经闹得不可开交，难以收场了。

　　理解到这一点，我们就不难发现员工流失率的真相，就是干部队伍的管理，干部队伍做好了，整个团队就能做起来。

　　家政公司在运转的过程中，一定要管理好干部队伍，只有管理阶层的能力上去了，才能有效减少员工离职率，留住优秀员工，为公司创造更多的业绩，帮助企业做大做强！