按理说，家政市场需求大，有很大的发展和盈利空间，但同处家政行业，为什么你的这么low？每年只能挣10万，而别人早已突破100万。

    因为从一开始，你的做法就错了！

    不比不知道，一比吓一跳，我们今天就来比一比，看看你和优秀家政的差距吧！

    一、人员管理

    优秀家政企业

    1、透明的晋升机制

    2、完善的奖励制度

    3、SOP建设

    普通家政企业

    1、裙带关系复杂

    2、奖励制度不完善

    3、中介制，弊病较多

    二、服务质量

    优秀家政企业

    1、专业性强

    2、标准化服务

    3、服务好，不满意退款

    普通家政企业

    1、没有统一的标准

    2、服务水平参差不齐

    3、品质没保证

    三、盈利模式

    优秀家政企业

    1、多个盈利渠道，附加值高

    2、以重复消费与重度消费为主

    3、商业模式新

    普通家政企业

    1、盈利渠道单一，附加值低

    2、多是轻度消费与单次消费

    3、传统商业模式

    四、品牌营销

    优秀家政企业

    1、互联网思维，善用新媒体运营

    2、能短时间内形成区域品牌

    3、销售路径比较新颖

    普通家政企业

    1、线下为主，没有与互联网结合

    2、以加盟或自营品牌为主

    3、坐销模式，营销方法少

    五、产品思维

    优秀家政企业

    1、完善的产品体系

    2、产品等级细化

    3、注重品质，产品为王

    普通家政企业

    1、盈利为主，忽略品质

    2、不懂产品的设计

    3、产品单一化

    好了，通过以上的对比，是不是觉得扎心了，别着急捂胸口，我们先来理出问题的关键，以上罗列的5项，其实都说明了一个问题：

    要想在家政行业捞到金，牛逼的商业模式很重要。

    商业模式重要的是新，要紧跟趋势，雷军的飞猪理论告诉我们，站在风口上，猪都能飞起来，我们也要趁势占据风口，成为风口上的“猪”。

    具体怎么做，我想各位心里应该清楚了，这是家政人员的基本功，我们要好好修炼，脚踏实地干活的同时，不要忘记眼望星空，看看最新的趋势以及发展潮流，推陈出新才是我们利于不败之地的秘密武器。